一、组织实施车间生产计划，保证生产按计划执行；二、生产过程管理：1）全面把握产线生产和质量状况，建立有效的机制保证生产过程的稳定；2）参与产品重大质量问题的处理，制定并实施预防改善措施；三、生产现场管理：1）建立现场管理制度，指导和培训班组长现场管理知识；2）推进5S等现场管理制度，实现生产车间标准化管理。四、车间生产安全管理：负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。五、车间生产成本控制：1）统计分析车间日周月的生产情况，寻求改善，提高生产效率；2）统计分析车间的物料等成本消耗，制定可操作性成本控制措施。六、车间员工管理：1）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；2）制定合理的员工激励制度，形成良好的车间文化，提升员工积极性。3）制定员工培训计划，增强员工的技术能力和品质意识，建立全面质量管理氛围。